现代技术的进步以及产业界日新月异的变化，给各行各业均带来巨大的影响和挑战。

作为现场主管，为了应对持续的变化和挑战，顺利完成自己的工作任务，就要不断学习掌握新的知识和技能，要勇于变革和创新，走在时代变化之前列。 越是处在这样激烈变革的时代，现场主管就越有必要系统学习掌握TWI训练的基础技能，因为它是现场管理的基本原理原则和技法。

各位主管，在教别人的时候自不待言，在对下属发出工作指令的时候、调查作业方法的时候以及回答疑问的时候，最好都能活动这种 “工作指导”的技能和方法。 如果使用这种确实可靠的指导方法去教的话，部属（员工）一定能掌握。

过去人们常说，“事业即人”，现场主管要起模范带头作用，让职场上充满自我启发、相互启发的风气，这也是大家的重要人物之一。 

课程学习目标：

1、掌握现场制作作业分解表；

2、运用四阶段法培训新员工；

3、掌握现场制作培训计划表；

4、建立现场技能的指导标准化；

5、掌握预防人际问题的基本要诀；

6、掌握处理人际问题的四阶段法；

7、掌握正确处理上下级及同事之间人际关系的技能；

8、掌握领导团队的技能，使下属同心协力，营造良好的团队氛围。