在职场中，工作汇报、跨部门沟通、会议讨论等屡见不鲜，要从这些工作中提升效率，沟通是关键。

有时候，对同一件事情，有人用3分钟就能讲清楚，有人用30分钟都讲不到重点。

如果你是领导，你的员工给你汇报工作，30分钟讲的热火朝天，但就是没听懂要表达什么，你会不会觉得这30分钟被浪费，你可能更愿意用这30分钟去做一些自己的工作？退一步讲，你是普通员工，有同事要与你对接工作，本来5分钟的事情，硬生生用了半个小时，耽误了下班的时间，你会怎么想？

学会用结构化思维做工作汇报，有条理的发言，短时间内沟通重点解决问题， 成为高效职场人士

课程学习目标：

1、了解什么是逻辑思维，利用水平、垂直、分类、曼陀罗法训练思维；

3、学习思维导图及金字塔原理，用工具辅助培养逻辑思维；

3、搞懂结构化汇报，理清汇报主体、时长、受众及目的，分清汇报思维角色；

4、学习常用的汇报结构，SCQA模型、PREP进阶等工具展开练习，促进养成结构化汇报习惯。

学员收获（部分）

1、清楚思维的重要性，学会了思维导图的运用、PPT的制作以及日常汇报的结构。

2、在工作中多运用思维导图，梳理表达的框架，高效制作PPT，提高工作效率；

3、工作汇报时，灵活运用结构化思维，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人；

4、能够找准表达的关键点，切中要害，帮助用结构化的思维方式去应对工作上的各种问题。

 

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