企业培训怎么做，培训小白看过来

当前很多企业培训现状是已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，对培训的规划还只是停留在表面，而培训管理就更是相差甚远。

以上难点会在接下来的课程中得到解决：

一、企业培训体系架构：

二.培训需求的调研

1.常用的需求调查方式

2.培训需求的分析

3.培训需求的确定

4.培训需求确定之误区

所用工具：培训需求访谈表

练习互动：部门经理培训需求访谈演练

单元产出：学员公司需求调研方案

三.规划与培训执行

1.拟定年度培训计划要点，避免踩雷

2.培训方法、培训讲师、培训时机的选择

3.培训成果跟踪

4.各级员工培训执行要点（新员工培训，基层、中层管理类培训、员工技能类培训）

案例学习：

1. 老师傅经验萃取形成可复制欧洲企业案例

2. 有效的新员工三级教育日资企业案例

3. 企业文化类培训实施案例美资企业案例

单元产出：培训前激发参与、培训中顺利实施、讲师匹配方法

四.企业培训绩效评估

1.培训效果评估的难点

2.以终为始的培训评估体系设计

3.从第一层开始往后推展培训效果评估四层

4.学员主管、学员、培训主任在效果评估中的作用

5.多种提升培训绩效的方法

所用工具：柯氏四级评估工具

练习互动：公司重点培训项目量化评估方法

单元产出：各公司量化培训效果评估方案

企业培训不再是难题，心动不如行动。赶快扫码报名参与吧！