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            苏州慧业管理咨询有限公司

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            8D问题解决方法及QC七大手法

            日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

            服务热线： 0512-66654895,66654896
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            开课时间：4月7日-8日、8月4日-5日      

            课程收益

            • 了解8D-QC手法定义及重要性；
            • 深入了解常用的QC工具；
            • 能制作QC工具涉及的图表（手工制作和/或初步运用常用的统计软件（如Minitab）制作）；
            • 能利用8D-QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。

            课程特色与形式

            本课程以8D为思路，过程中灵活结合QC手法，达到实践、运用QC手法，有效解决问题的目的。

            参加对象

            生产经理、车间主管、班组长、质量经理、工程经理

            成功案例

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            品质改善圈（QCC）操作实务

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            QCC品管圈是全面质量管理三大支柱之一。美国著名管理学家戴明说：“我认为日本产品质量迅速地进步，日本人民生活水平飞快提高，这都是QCC起了巨大作用而获得成果吧”！本课程主要学习如何充分开展品管圈，使得公司基层的每一个人都能愉快地参加到品质改善活动中去！
            质量问题分析与解决

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            没有一个企业的成功可以离开产品品质，即使是在全球都强调市场的今天。但很多员工却不会有这么深刻的理解。员工缺乏正确的品质意识，就会减少追求品质的行为，就会降低遵守品质体系的决心，就会失去提高品质的动力。为适应建立现代化管理制度的需要，企业应不断加强品质意识的管理，提高品质管理的水平。
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            随着社会的发展，企业对供应商的选择越来越多样化，供应商的性价比是我们首要考虑的因素，本课程探讨质量与采购的关系，讲解采购中的质量问题，包括了采购和质量的战略分析，供应商全面质量管理，采购质量检验和质量控制技术，并以大量的案例支持。

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