中高层管理能力

课程背景：

组织变革进程中，需要变革的不仅是组织制度、流程权限，营销模式、产品组合等硬性结构，还需要从上到下的组织氛围、管理模式、沟通模式这类软性方式的转变，而这种软性转变的依托是“人”是“领导”群体。

所以组织变革中需要“主管先从个体转变开始，进而带动组织氛围的转变”以形成促进变革的强大推手，这就需要我们的管理者扩展原来的管理视角，将自己从传统以一当十、冲锋在前的角色，转变成可以激发员工积极性、协同团队作战的指挥官；需要管理者有“发现自己管理弱点，发现团队短板”的能力；需要管理者具备“激发团队智慧，协同团队作战”的能力。而且多元化业务模式，多元化的员工构成，作为团队领导的我们，单凭传统的“指挥、命令、控制式”管理方式已经不能做到“激发员工积极性，协同团队作战”，我们还需要更有效的工具方法，可以让团队智慧呈现出来，并且形成生产力的方法，这就是教练式管理技术。

教练式管理技术起源于十八世纪的西方体育界，后经由美国AT&T公司、可口可乐、GE等世界500强企业在内部的应用推广，在九十年代进入中国，目前已经成为一种成熟的管理技术，被众多企业应用在内部管理上。

课程特色：

课堂授课中，通过案例分析、实战演练、观察反思，帮助领导者体会从“知道”、“学到”、“练习进而意识到”的不同学习层次带给自身的成长，在“做到”的同时，察觉到所学技能可以带来的管理效果。

课程目标：

1、 帮助主管明确教练式领导力与传统管理的区别；

2、 明确教练式领导对组织的价值和意义；

3、 教授主管学会“教练式领导”的基本技能，并可以在实际领导过程中进行运用；

4、 教授主管学会“教练式领导”的常规流程，并可以在实际领导过程中自如运用；

5、 培养主管对自我管理行为的“察觉”，可以自如切换管理行为。

课程信息：

1.开课时间：9月6日-7日、12月5日-6日

2.开课地址：金门路1299号-金运科技创业园