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            苏州慧业管理咨询有限公司

            慧业咨询 ——19年专注提供企业培训及精益生产咨询服务

            0512-66654895 189-5240-8171

            质量问题分析与解决

            没有一个企业的成功可以离开产品品质,即使是在全球都强调市场的今天。但很多员工却不会有这么深刻的理解。员工缺乏正确的品质意识,就会减少追求品质的行为,就会降低遵守品质体系的决心,就会失去提高品质的动力。为适应建立现代化管理制度的需要,企业应不断加强品质意识的管理,提高品质管理的水平。

            服务热线: 0512-66654895,66654896

            开课时间:3月8日-9日、7月6日-7日、12月1日-2日      

            课程收益

            • 学会运用数据准确描述问题的方法;
            • 掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
            • 掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

            课程特色与形式

            将采用多种教学方法:如案例分析、演练、讲授、小组讨论等授课,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容和对质量问题分析与解决方法,并在今后推进品管工作中能活用,得到更大收获。

            参加对象

            企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、现场管理者等相关人员。

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            全面供应商质量管理

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            随着社会的发展,企业对供应商的选择越来越多样化,供应商的性价比是我们首要考虑的因素,本课程探讨质量与采购的关系,讲解采购中的质量问题,包括了采购和质量的战略分析,供应商全面质量管理,采购质量检验和质量控制技术,并以大量的案例支持。
            品质改善圈(QCC)操作实务

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            QCC品管圈是全面质量管理三大支柱之一。美国著名管理学家戴明说:“我认为日本产品质量迅速地进步,日本人民生活水平飞快提高,这都是QCC起了巨大作用而获得成果吧”!本课程主要学习如何充分开展品管圈,使得公司基层的每一个人都能愉快地参加到品质改善活动中去!
            8D问题解决方法及QC七大手法

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            日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。

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