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一、发生产品品质问题，很多人认为是品管部门的责任，说实在的这是对质量管理无知
二、在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”
三、片面依赖于事后把关
四、不注重品质管理体系系统的建设和完善
五、对不良品质现象只治标不治本
六、缺乏以数据说话
企业的产品或服务具备竞争力，必须要以合适的价格，以合适的时间，以符合顾客要求的数量以及合适的质量来满足顾客的需求。
多数人认为质量不创造效益，质量部门所进行的工作大部分是不增值的。但是，质量做好了，减少返工，降低浪费，质量做好了，可以减少退货，促进销售量的增加，可以说是创造了效益。
帮助企业从产品设计的源头预防、过程控制、改善为主 。
辅以检验把关，健全质量管理体系和质量工具的运用 。
实施质量管理提高产品质量，打造质量品牌竞争力。
指导现场质量问题分析分析与解决对策
预防新品研出阶段的质量
建立持续改善活动
注重来料质量统计分析与解决
控制生产过程中产生的不良品
严格把好出厂质量把关
供应商质量管理
质量体系的保障
质量工具培训
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